Nincs termék
Az árak az Áfát tartalmazzák
Katalógus
Betöltés...

Az MMA-lexikonok (Magyar irodalmi művek 1956-2016; Magyar filmek...

Ahogy a szerző írja: manapság a népi mozgalom témáját "csöndes...

Felismered a házi kedvenceket? Ebben a könyvben nem csak láthatod, hanem...

A Barátnőm, Bori foglalkoztatófüzet-sorozatnak ebben a részében a...

Készülj a meccsre! Semmi másra nem lesz szükséged hozzá, csak néhány...

Számos filozófiai, etikai kérdés merül fel a pszichiátria kapcsán. Az...

Tudod-e valójában, mi elől menekülsz? Stevent túlvilági hangok szólítják...

Az Okoskák ovija fejlesztőfüzetek segítenek az óvodás gyerekeknek a...
Megtekintett termékek
JP és Dulin évtizedek óta...
A könyv szerzője, Görög Ibolya...
Folytatódik a "Vezetői székben" történetsorozat. A szakmája szerint matematikus, hivatását tekintve felsővezető szerző most az egyetemek irányításával kapcsolatos gondolatait osztja meg az olvasóval. …
Hogyan tehetünk szert behozhatatlan versenyelőnyre? A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni szerint a kiemelkedő és a középszerű vállalatok közötti alapvető különbség legfőbb oka …
A Z-HATÁS - A vezetés új korszaka arra a kérdésre ad választ, amivel ma egyre több vezető szembesül, hogy miért nem működnek már azok a vezetői módszerek, amelyek korábban beváltak. A könyv nem a Z …
A 4DX nem elvont teória, hanem bevált gyakorlatok tára, amelyeket sok éven át több száz szervezet próbált ki, és fejlesztett tovább. Olyan gondolkodásmódot képvisel, amely elengedhetetlen a mai …
Hogyan mozgósíthatjuk a csapatunkban rejlő teljes potenciált? Milyen viselkedések és módszerek emelik új szintre a teljesítményt? Miként használhatjuk ki a modern kollaborációs technológiák és a …
Mit csinálnak másképp a kiemelkedően teljesítő szervezetek vezetői? A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni tanmeséjéből megtudhatjuk, hogy a tartós siker záloga az egészséges szer...
A világszerte több mint 3 millió példányban eladott, klasszikusnak számító könyv új kiadása utat mutat a vezetői hatékonyság drámai mértékű javításához, a személyes és szakmai kapcsolatok átalakításáh...
A vezetés ("leaderhsip") nem csupán technikák és szabályok összessége - sokkal inkább emberek közötti kapcsolatok és döntések bonyolult hálózata. Nehéz ezt a mesterséget elsajátítani, még nehezebb jól...
Dr. Henry Cloud klinikai pszichológus és vezetési tanácsadó az idegtudomány, a vezetéstudomány és az emberi viselkedés kutatásának eredményeit felhasználva bemutatja, hogy a legjobb vezetők hogyan ala...
Ray Dalio megosztja velünk nem mindennapi élet- és munkaelveit, amelyek a teljesen átlagos Long Island-i középosztálybeli család gyermekét napjaink egyik legsikeresebb emberévé tették - és amelyeket b...
Hogyan válhat a cégünk startupból és kisvállalkozásból tartósan kiváló vállalattá? Milyen veszélyt rejt, ha eluralkodik rajtunk a "megérkeztünk" érzése? Miért legyen a szervezeti kultúra alapja, hogy ...
"A kinevezés még nem tesz vezetővé" - a kiérdemelt vezetői pozícióért különleges munkát kell végezni. A vezető a magasba emelheti - de szét is rombolhatja csoportját. Sikerül-e elérni azt az üzleti cé...
Jeffrey J. Fox Jeffrey J. Fox, a Fox & Company menedzsment és marketing konzultációs cég alapítója, már 25 éve segít ügyfeleinek a sikeres vállalkozás felépítésében. Jeffrey J. Fox tizenhárom üzleti t...
Felépíteni és fenntartani egy sikeresen működő csapatot egyáltalán nem egyszerű feladat. Még azoknak is komoly fejtörést okoz, akik már sikeresen vezették a csapatukat a legmagasabb csúcsok felé. Megi...
Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk - helyette - megoldani a helyzetet. Ösztönösen tanácsokat osztogatunk, emiatt nem jutunk el addig, hogy ki...
Tisztában vagyunk vele, miért tesszük nap mint nap, amit teszünk? Mi a megoldás, ha a miértünk nem kapcsolódik a jelenlegi munkánkhoz? Hogyan hangoljuk össze csapatunk tagjainak miértjét szervezetünk közös törekvéseivel? A munkánkban megtalálni a kiteljesedés lehetőségét nem kiváltság, sokkal inkább alapjog. Csak úgy végezhetjük...