Nincs termék
Az árak az Áfát tartalmazzák
Katalógus
Betöltés...
Sabina Wurmbrand igaz története a kommunista Kelet-Európából. Ebben a...
"Reményt ad egy olyan világban, amely kísértetiesen hasonlít a...
Cinn, mi történik itt?! Távollétemben Volt professzor egy speciális...
Ez a könyv keresztény reflexió korunk civilizációs gondjaira....
Henryk M. Malak könyve regényes formában követi végig Árpád-házi Szent...
A történet napjainkban játszódik Magyarországon. Társadalmi kritikaként...
Játszódik: 1990 történelmi nyarán, a magyar rendszerváltozás...
Korunk szervezetei csak akkor maradhatnak működőképesek, ha vezetőjük elkötelezi magát a bizalmatlanság falának lebontása mellett, és tudatosan törekszik megteremteni a sebezhetőségen alapuló bizalom ...
A rendszerváltás előtt az építőipar a nagy kivitelezővállalatok irányítása alatt állt, akiknek legfőbb törekvése az államilag elvárt hatékonyság volt. A hetvenes években kizárólag az építésiparosításr...
* Mi a közös a Mercedes Forma-1-es csapatában és a Google-ben? * Mi köt össze egy többszörös Tour de France-győztes csapatot a légiközlekedéssel? Mindegyik saját hibáira alapozza fejlődését. Egy légik...
Az integritással rendelkező ember azt mondja, amit gondol, és azt teszi, amit mond. Ezáltal méltó a bizalmunkra. A szervezetek is integritásuk révén teremthetnek bizalmat maguk iránt. A bizalom megőrz...
Amerika elsőszámú vezetési szakértője Több mint 26 millió eladott könyv! Amennyiben sikeres szeretnél lenni, akkor meg kell tanulnod életvitelszerűen kérdezni. Az elmúlt 40 során folyamatosan kérdések...
A világ legfontosabb cégvezetőinek, tulajdonosainak és úttörő gondolkodóinak bölcsessége New York Times Bestseller #1 Wall Street Journal Bestseller Nincs két egyforma vezető. Bill Gates, Jeff Bezos, Ruth Bader Ginsburg, Warren Buffett, Oprah Winfrey elveit és hozzáállását ismerjük meg ebből az alapkönyvből. Az elmúlt öt évben David...
Miért van olyan nagy jelentősége a kezdésnek? És hogyan kezdjük újra, ha az elején elrontottuk? Mivel növelhetjük a hallgatói teljesítményt? Miért kerüljük el a kórházakat délután? Mikor van az ideális alkalom arra, hogy felmondjunk, kipróbáljuk magunkat egy új területen vagy megházasodjunk? Életünk a "mikor" döntések soha véget nem érő...
Tisztában vagyunk vele, miért tesszük nap mint nap, amit teszünk? Mi a megoldás, ha a miértünk nem kapcsolódik a jelenlegi munkánkhoz? Hogyan hangoljuk össze csapatunk tagjainak miértjét szervezetünk közös törekvéseivel? A munkánkban megtalálni a kiteljesedés lehetőségét nem kiváltság, sokkal inkább alapjog. Csak úgy végezhetjük...
Vezetőnek születni kell? Közkeletű tévhit, hogy erre a feladatra csak erőskezű és karizmatikus személyiségek alkalmasak. Megfelelő önismerettel és önazonos személyiséggel még az is lehet jó vezető, aki egyáltalán nem illeszkedik ebbe a sztereotípiába. A szerzőpáros a vezetői magatartás tizenkét legfontosabb aspektusát vizsgálva azt a kérdést járja...
"...Éppen ez teszi értékessé az ilyen könyveket. Satya feltérképezi a technológiai fejlődés új irányait, miközben nem fél megválaszolni a nehéz kérdéseket. Emellett betekintést kínál lenyűgöző élettörténetébe, irodalmi idézetekkel bombáz minket, sőt imádott krikettjéből vesz példákat... Ez egy elgondolkodtató könyv az izgalmas és sok kihívást...